Fica difícil imaginar as transformações que irão ocorrer na sociedade quando todos, realmente todos, puderem se comunicar através de meios digitais, podendo em qualquer lugar, a qualquer momento terem a possibilidade de acesso instantâneo a todos os tipos de informação. Quando chegarmos nesse nível de desenvolvimento, inovar e empreender estarão ao alcance de todos aqueles que tenham disposição para criar algo de valor. Isto porque a inovação depende da rapidez com que acessamos conhecimento, e o empreendedorismo depende das possibilidades de acesso às informações que sinalizam as mudanças. Devemos considerar também que a inovação e o empreendedorismo aumentam a chance de tirar proveito do poder das quatro forças transformadoras do ambiente: aceleração das mudanças, complexidades crescentes, competitividade acirrada e inexorável evolução tecnológica.
Se por um lado podemos conseguir maior poder pela inovação e empreendedorismo, por outro lado o efeito combinado das forças transformadoras faz com que hoje as mudanças sejam mais desafiantes do que em outras épocas.
Mudança baseada em aprimoramentos pode não ser suficiente, pois enquanto aprimoramos rotinas, o concorrente pode estar inovando algum processo, visando permitir ligação direta com o cliente. As mudanças exigem uma atitude cada vez mais criativa e ousada, sem perder o equilíbrio entre a coragem e a prudência. É com esta atitude que poderemos fazer as mudanças necessárias para acompanhar as transformações que já ocorrem e as que estão por acontecer quando formos uma aldeia global e nos comunicarmos instantaneamente com todos e com tudo.
Cada vez mais, ocorrem situações em que uma simples mudança de comportamento da “máquina” não satisfaz. Situações em que é necessário produzir uma mudança no modo da “máquina” se comportar. Situações em que se precisa “trocar de marcha” para provocar transformações internas que possibilitem acompanhar as mudanças do ambiente.
Pisar no acelerador provoca mudança de primeira ordem, trocar de marcha, afetando as possibilidades de tração e ascensão, desencadeia uma mudança de segunda ordem. Porém, se o caminho a percorrer se tornar íngreme e pedregoso, talvez seja necessário trocar de máquina, deixar de lado o automóvel e passar para um helicóptero. Assim, corrigir uma tendência trocando o ruim pelo bom, o reativo pelo proativo, o incompetente pelo competente, apenas provoca mudança de primeira ordem, que não atende à maioria das transformações dos dias atuais.
Aprimorar rotinas, por exemplo, é mudança de primeira ordem, instalar tecnologia no cliente é mudança de segunda ordem e fazer parcerias com a concorrência é mudança de terceira ordem. O que se percebe é que no ambiente de negócios da Sociedade do Conhecimento, cada vez mais, precisamos de mudanças de segunda e terceira ordem. Estas exigem quebra de paradigmas, novas estratégias, revisão de verdades tácitas – mudanças na arquitetura e verdadeiras revoluções no núcleo da cultura das organizações. Estas mudanças prevêem novas possibilidades de comportamento da “máquina”, ou em alguns casos, nova “máquina”.
"Felizmente, nosso potencial de criatividade nunca se perde completamente, fica apenas submerso sob camadas e camadas de hábitos e bloqueios não produtivos. Através do processo de desaprender esses hábitos e autotreinamento para desabafar nossa criatividade podemos desenterrar nossos potenciais ocultos, traze-los outra vez para a superfície, e usá-los para uma vida mais criativa e completa". Entretanto, criatividade apenas não basta, há que haver inovação criativa - "INOVATIVIDADE"
Estratégias para a Inovação:
1. Mentalizar-se como "EU Empreendimentos S/A";
2. Tornar-se um eterno aprendiz das complexidades;
3. Acompanhar e analisar a correlação entre mudanças;
4. Compreender seu processo de pensar;
5. Orientar-se sempre para idéias ousadas.
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