Arrogância

A arrogância no sentido de altivez, soberba, orgulho já é suficiente para dificultar a colaboração e no sentido de insolência ou atrevimento impede o desenvolvimento de qualquer trabalho colaborativo. A arrogância como negação da humildade bloqueia o reconhecimento de nossas carências e a aceitação do limite das nossas forças. Tanto no sentido de soberba quanto da negação da humildade, a arrogância impede que se tenha uma perspectiva equilibrada do poder perante todas as forças e fraquezas a que estamos sujeitos. Sem essa perspectiva há uma dificuldade de reconhecimento e aceitação das vantagens e benefícios do trabalho em conjunto. Devido a tudo isto, a arrogância pode vir a ser um dos maiores fatores de fracasso para o trabalho colaborativo.

Inconstância

Ser inconstante é então não ter firmeza na realização de uma intenção, nem capacidade de conservar a força e o poder de ação.

Inconstante é aquele que não consegue permanecer por muito tempo pensando sobre um mesmo trabalho, ou realizando um mesmo objetivo. A inconstância como a negação da persistência significa a falta de assiduidade e insistência com relação a algo que se está ligado por promessa ou dever. A inconstância está ligada a renúncia, desistência e preguiça. Em qualquer um destes casos, o inconstante fere a lealdade. O inconstante não entra em sintonia com os desafios que se apresentam, e pode transformar a ansiedade da espera em uma angústia e desalento tão grande que impeça qualquer satisfação ou prazer da realização.  

Enquanto o persistente muda a abordagem em busca de aprimoramento, o inconstante muda a forma de falar, pensar ou fazer sem qualquer motivo plausível. Por todos estes motivos, acredito que não é preciso muito esforço para entender porque a inconstância é um fator crítico de fracasso para o trabalho colaborativo.

Deslealdade

A deslealdade é típica das pessoas que não conseguem manter constância a qualquer promessa ou dever relativo a grupos, instituições ou ideais.  Ser um cidadão e um amigo leal significa agir com atenção e seriedade e não apenas estar sempre de acordo com o que foi estabelecido. Não se precisa gostar, nem ser amigo,  daqueles a quem se é leal. A deslealdade impede qualquer intenção de preservar relacionamentos e reduzir riscos de decisões impulsivas com relação ao que se está ligado por algum voto de confiança.

Em geral a deslealdade tem algum interesse pessoal por trás. Por isto, o desleal não consegue demonstrar apoio e colaboração de forma independente e isenta de interesses pessoais. Num trabalho colaborativo, pode haver deslealdade não só entre  colaboradores como também relativa ao cumprimento das instruções e o respeito pelos canais hierárquicos da organização. Por tudo isto se pode dizer que a deslealdade pode botar a perder uma realização conjunta em andamento, sendo assim um fator crítico de fracasso para o trabalho colaborativo.

Extraído do capítulo "Colaboração Sinergística" do livro "Sinergia Fator de Sucesso nas Realizações Humanas". Visite http://sinergia.zip.net