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| Repositório da documentação de idéias, ilustrações, músicas, ensaios, projetos, palestras, jogos, aulas e workshops resgatados dos últimos 25 anos de realizações da VSLins Consultoria e de alguns dos consultores associados, bem como trabalhos de alunos e contribuições de clientes. (215) |
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| Pincipais áreas de interesse do consultor Antônio Sérgio Lins de Carvalho: Gestão do Conhecimento, Colaboração, Confiança, Mudança Organizacional, Construtivismo, Criatividade e Inovação, Cultura Organizacional, Virtudes Sinergísticas, Resiliência, Aprendizado Organizacional, Conhecimento Tácito, Sinergia Organizacional. (13 - 0909 - 0500) |
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| A abordagem Construtivista preconiza que todo processo de aprendizagem é um processo de construção. Numa analogia com a construção civil, podemos visualizar um aprendiz e um mestre em um andaime. O processo de scaffolding, que é a elevação do andaime conceitual, prossegue até que o aprendiz atinja o nível de proficiência máximo definido pelo mestre para aquela área de conhecimento. |
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| Existem pessoas que suportam tremendas forças de mudança, aprendem durante o processo de transformação sem desgaste emocional, sentindo-se mais preparadas para enfrentar futuras adversidades. ( 691) |
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| Cultura consiste em programas mentais compartilhados que condicionam a resposta dos indivíduos ao seu ambiente . Cultura é um sistema compartilhado de valores, hábitos, crenças, preconceitos e paradigmas que guia nossas atitudes, decisões e comportamento. |
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| Quando ocorre um encantamento na troca mútua de experiências, amplificando o valor de tudo que realizamos em conjunto, vivenciamos a sinergia. O que pode ser feito para, estimular e desenvolver o encantamento, visando manter um trabalho conjunto eficaz e eficiente? Como garantir que o resultado deste trabalho seja sempre superior à soma dos esforços em separado? (3)
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| Repositório da documentação de idéias, ilustrações, ensaios, projetos, palestras, jogos, aulas e workshops resgatados das realizações da VSLins Consultoria e alguns dos consultores associados, relativos ao ano de 2006. (143) |
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| Repositório da documentação de idéias, ilustrações, ensaios, projetos, palestras, jogos, aulas e workshops resgatados das realizações da VSLins Consultoria e alguns dos consultores associados, relativos ao ano de 1998. (164) |
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| Na sociedade atual fica cada vez mais evidente que o conhecimento é o mais importante diferencial competitivo para a maioria das organizações. Um exame das diversas classes de conhecimento organizacional iria destacar o conhecimento contido na mente daqueles que tomam decisões ousadas, ou daqueles que realizam atividades complexas e resolvem difíceis problemas sem uma noção exata da rotina operacional seguida, ou do método de solução aplicado. (18) |
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| Torna-se cada vez mais necessário que todos, em conjunto, ‘aprendam a aprender’ coisas práticas de forma mais rápida e com mais profundidade. A rapidez virá do dia-a-dia que nos ensina a conduzir com mais proficiência o ciclo operacional de planejar, fazer, verificar e agir. A profundidade virá com uma maior compreensão dos aspectos conceituais e modelos teóricos que representam o cotidiano. |
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| Quando ouvimos o dito popular “deixe como está para ver como fica”, estamos constatando uma atitude comum que muitas pessoas assumem diante de uma situação sobre a qual elas têm poder de mudar. Este tipo de atitude parece indicar uma tendência em se aceitar a Mudança apenas quando é algo fora do nosso controle e a adotar a Continuidade como algo que faz parte da nossa forma natural de decidir e agir. |
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| Confiança é algo que depende do contexto, pois depende da atitude do indivíduo com relação aos desafios que motivaram a parceria. Uma vez que existam motivos para se confiar, vai-se em busca de apoio ou colaboração. |
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| Num futuro próximo, inovar e empreender estarão ao alcance de todos aqueles que tenham disposição para criar algo de valor. Isto porque a inovação depende da rapidez com que acessamos conhecimento, e o empreendedorismo depende das possibilidades de acesso às informações que sinalizam as mudanças. |
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| A grande contribuição dos esforços colaborativos, tanto para melhorar os negócios quanto para o bem social, surge quando ocorre sinergia fruto do propósito unificado, boa comunicação, e realização em conjunto dos compromissos assumidos. |
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| É o caráter que vai manter o equilíbrio, entre a autoconfiança e confiança mútua, tão necessário para que haja uma distribuição balanceada de esforços na realização das tarefas. Levando em conta a importância da conquista de parcerias duradouras, é fundamental que se procure adotar uma ética com base no Caráter, pois há que se ter um alicerce sobre o qual se possa construir e manter os relacionamentos. |
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| Na sociedade atual fica cada vez mais evidente um certo tipo de conhecimento que está por trás do diferencial competitivo das organizações. Em geral, essa evidência é percebida quando o cliente fica insatisfeito por não ser bem atendido. A empresa deixa de fazer negócios que vão continuar sendo perdidos enquanto não compreender que a satisfação do cliente está relacionada a dois tipos de conhecimentos. (35) |
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| Proposta do livro
Quando ocorre um encantamento na troca mútua de experiências, amplificando o valor de tudo que realizamos em conjunto, vivenciamos a sinergia. Esta valorização crescerá na proporção em que aumentar a reciprocidade do respeito e da confiança, envolvendo pessoas numa busca pela realização de aspirações e planos futuros. (20) |
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| Divulgação da empresa de consultoria VSLins que, com a colaboração de consultores associados, atua nas áreas: desenvolvimento de executivos, treinamento gerencial, transformação organizacional e planejamento estratégico. (8)
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| Repositório da documentação de idéias, ilustrações, ensaios, projetos, palestras, jogos, aulas e workshops resgatados das realizações da VSLins Consultoria e alguns dos consultores associados, relativos ao ano de 1993. (64) |
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| Currículo, atividades, projetos, realizações, cursos, workshops, palestras, assessoria, consultoria, etc. do professor Antônio Sérgio Lins de Carvalho. (16) |
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| Textos de domínio público, muitos dos quais considerados apenas curiosos e hilários, tendo suas verdadeiras mensagens ignoradas. |
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| Arquivos para quem tem interesse em estimular, desenvolver e manter a sinergia como fator de sucesso nas realizações humanas, considerando a capitalização do conhecimento que vai sendo adquirido em processos sinergísticos que podem ocorrer num escopo interpessoal, interdepartamental e interorganizacional. (19) |
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| When a sort of real magic in experience interchange happens, magnifying the value of everything realized in common, synergy comes to light. This value increase will grow in direct proportion with the rise of respect and trust, gathering people in search of aspiration and further plan achievement. |
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| O aumento da complexidade e do volume de trabalho exige de cada um de nós um Senso de Prioridade que inclua iniciativa e força de vontade para colocar o mais importante em primeiro lugar. Só dessa forma poderemos aproveitar melhor o tempo e aumentar a eficiência das nossas ações e a eficácia da tomada de decisão. O grande desafio de todos nós é manter o equilíbrio na distribuição e uso do tempo considerando conflito urgente versus importante num contexto em que se joga com valores pessoais. |
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| Não há como negar que somos um sistema vivendo num mundo de sistemas em sua maioria criados pela natureza e não como frutos da engenhosidade humana. Lamentavelmente, apesar de toda nossa criatividade e inovação, falhamos freqüentemente na construção de sistemas de grande porte, principalmente aqueles que dependem de interação humana. |
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